收入管理
5 类单据:收入预算、收入合同、销项发票、发货、收款
| 单据编号 | 项目名称 | 往来单位 | 类型 | 金额 | 状态 |
|---|
← 左右滑动查看完整界面
简管理是面向年营业额 200 万–5000 万中小企业的轻量业财一体平台。12 类业务单据、6 大经营报表,从合同、发票、收付款到分润,全部以「项目」为专属主线自动归集。
天府制造 MES 对接项目 成本已达预算 92.4%
下面这几条,如果中了两条以上,问题大概率不在人,而在工具。
发给你的、发给合伙人的是同一份吗?谁也答不上来哪版是对的。
合同、外包采购、进项发票、差旅报销散在不同表里的不同 sheet,月末人工拼一遍。
「锦江智慧园区那个项目,二期款收了没有?外包人力花超了没有?」答案要等半天。
实施顾问常年在外出差,谁借了多少备用金、报了多少、还剩多少没冲,全靠人脑对。年底对账对到通宵。
只知道还没办完,不知道在等谁。最后靠群里挨个 @ 一遍。
合作方对数字有异议,只能推倒重来。改的是账,伤的是关系。
不是人的问题。Excel 记录的是数字,不是业务关系。当一笔外包付款要同时回答「付给谁、付的是哪个项目、对应哪张合同、占了多少外包预算」——表格就到天花板了。
如果你现在正在用表格或流程工具硬扛这些事,往下看三分钟。
在简管理里,项目、单位、人员是必建档案。任何一张单据——收入预算、销项发票、付款、报销、借款——都必须归属到某个项目。业务发生即归集,报表不需要月末再拼。
12 类单据按项目录入,一单一号
收入与成本自动归到同一个项目下
6 大报表按项目口径直接出表
不是六个孤立的功能,是同一条主线上的六个环节。
5 类单据:收入预算、收入合同、销项发票、发货、收款
| 单据编号 | 项目名称 | 往来单位 | 类型 | 金额 | 状态 |
|---|
← 左右滑动查看完整界面
7 类单据:成本预算、成本合同、进项发票、收货、付款、费用(报销)、借款
项目 / 单位 / 人员,三类必建档案。单位用「角色标签」(法人主体、客户、供应商),可多选、按项目独立
6 大报表:利润、资金、发票、销售、采购、人员,全部按项目口径出
| 项目 | 合同额 | 累计成本 | 毛利 | 毛利率 |
|---|
← 左右滑动查看完整界面
未分配利润报表 / 清账演算 / 分润执行报表。这是简管理区别于常规业财工具的地方,下一屏细讲
文档处理、模板上传、上传下达(公告)
差异化支柱 一/三
在多数系统里,「项目」是一个可以填、也可以空着的字段。在简管理里,项目、单位、人员是必建档案——不建项目,单据存不了。
把项目做成可选字段,意味着数据可以绕过项目存在。一旦绕过去,项目利润表就必须靠月末人工补齐——这是绝大多数业财系统在项目核算上失真的根本原因。
我们见过的实际情况是:系统能出部门级利润,但穿透不到具体项目。
项目、单位、人员。缺一不可,从源头杜绝「无主数据」
同一家公司,在 A 项目是客户,在 B 项目是供应商。标签多选,按项目各自维护,互不干扰
谁在哪个项目上,数据可见范围与操作权限跟着项目走
角色标签为多选,按项目各自维护;台账可按「项目 + 角色标签」过滤。
差异化支柱 二/三
红、绿、灰三色状态,全员可见,不需要追问,不需要在群里挨个 @。
单据流转到我这一步,状态标红。被退回时同样标红——红意味着「球在我这」,谁都能看见。
我点完「通过」,自己这条变绿,但整单还没走完。此时详情页显示「等待通过:李会计」——卡在谁那儿,是明写出来的。
全员通过后状态置灰、数据锁定。点开任意一行可穿透查看单据详情、审批流与关联单据——不用再去问经办人。
流程状态只有当事人可见,是协同系统最常见的信息黑洞。审批人不知道该催谁,经办人不知道卡在哪,最后所有人都靠问。
简管理的做法是:状态对全员可见,但操作只对有权限的人开放。看得见,不等于改得动。
处理动作三态:通过 / 意见及修改 / 退回 —— 不是简单的「同意/拒绝」。「意见及修改」保留了半成品状态的表达。
| 单据编号 | 项目名称 | 往来单位 | 类型 | 金额 | 状态 |
|---|
← 左右滑动查看完整界面
差异化支柱 三/三
借款与报销按「同人同项目」自动冲抵;分润先演算、再定稿,演算期间锁定数据。
按「同人同项目」规则自动配对,不需要手工核对谁借了多少、报了多少、还剩多少。
冲抵结果可追溯,每一笔冲的是哪次借款,点开就看得到。
分润是最不能重算的东西——算出来一次,合伙人就记住了那个数字。
所以简管理把分润做成「先演算、后定稿」:演算阶段双模型对照、结果临存可复盘,确认无误后平账进入正式审批流。
在流程工具里搭这套逻辑,难点不在表单,在于演算期间要锁数据、要支持临存版本、要能平账回滚——这已经超出了表单驱动工具的能力范围。
| 参与方 | 比例 | 风险最小 | 利润最大 | 已结算 | 待结算 | 状态 |
|---|
← 左右滑动查看完整界面
项目:蓉信科技 ERP 实施项目 · 合同额 ¥2,380,000.00
| 参与方 | 比例 | 风险最小模型 | 利润最大模型 |
|---|
两个口径相差 ¥126,300.00。该用哪个口径分,是合伙人坐下来谈的事。系统负责把两个口径都算准、都留痕、都锁住。
SQLite 单文件架构,可完整部署在你自己的服务器上。不需要额外采购数据库,不需要专职运维
Vue 3 + Element Plus 单一代码库,两个端是同一套功能,不是两套系统。项目经理在工地用手机录单据,财务在办公室看到的是同一条数据
按角色配置,谁能看什么、谁能改什么,逐项可控
六大模块为标准功能,不按模块二次报价,不按实施人天计费
同一套数据,四种视角。不是四套系统。
每日
每日看板
资金余额、项目利润、应收应付、待我审批。手机上打开微信就能看,不用回办公室开电脑
每日高频
我的项目台账
预算、合同、发票、收付款、进度。单据审批状态红绿灰一目了然
每日
单据录入与冲账
12 类单据录入、6 大报表出表、借款报销自动冲抵。不需要月末跨表拼数据
按需
我只看到我要处理的
我的待办、我的报销、我看得见的项目文档。不相关项目的数据不出现在我的界面上
预约演示时请带上一个正在跑的项目。我们会用它走一遍:从合同到发票、到收款、到分润演算,一张单据都不跳过。
留下联系方式,我们在一个工作日内联系你,确认演示时间。
已收到,我们会在一个工作日内联系你
请留意来电。演示时请带上一个正在跑的项目——从合同到发票、到收款、到分润演算,我们会用它走完整条链路。
添加微信
打开微信扫一扫,添加我们为好友